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PLAN DE EMPRESA
1) INTRODUCCIÓN
2) PLAN DE MARKETING
3) PLAN DE OPERACIONES
4) PLAN DE INVERSIÓN Y UBICACIÓN
5) PLAN DE RECURSOS HUMANOS.
6) PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
7) ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA
8) CALENDARIO DE EJECUCIÓN
9) RESUMEN
10) ANEXOS.
12)AGRADECIMIENTOS
5) PLAN DE RECURSOS HUMANOS.
1.-Organización funcional.
En este punto determinaremos la estructura funcional de la empresa, es decir, subdividiremos la empresa en áreas, determinaremos un responsable de cada área y determinaremos los recursos que estarán bajo la dependencia de cada área.
Para dividir la empresa en áreas el primer punto será definir las funciones que se desarrollarán en la óptica. En empresas de mayor volumen se divide la empresa en departamentos y cada uno tiene un responsable que se encarga de una función determinada. Ésta al ser una pime, es decir, una empresa de un tamaño muy menor, lo que haremos es dividir la empresa en áreas, le asignaremos unas funciones, pero la diferencia será que una misma persona será el responsable de varios departamentos de la compañía.
Ahora describiremos nuestra propuesta de organización funcional de la óptica. Describiremos las áreas, las funciones de cada área y el responsable:
1) Departamento de logística y de taller: es decir, el encargado del control de los stocks (compras, control de calidad, control de las recepciones...) y de los montajes de lentes. El responsable de esta área será Sara Camós.
2) Departamento de administración, finanzas y recursos humanos: se encargara de la contabilidad, de la relación con las entidades de crédito y de la contratación del nuevo personal. El responsable de esta área será Xavier Moisés.
3) Departamento de optometría y terapias visuales: se encarga de todo lo relacionado con las refracciones y de las terapias visuales. El responsable de esta área será Sara Camós.
4) Departamento Comercial: encargado de la atención al público. El responsable de esta área será Sara Argentó.
5) Departamento de contactología y prótesis: Se encarga de todo lo relacionado con las lentes de contacto y de las prótesis oculares. El responsable de esta área será Sara Argentó.
6) Departamento de marketing: Se encarga de la promoción, publicidad y de concertar los viajes a ferias. El responsable de esta área será Sara Argentó.
Hemos determinado las diferentes áreas y los responsables de cada departamento. En principio nuestro plan de empresa no prevé la contratación de ningún otro empleado. No obstante la previsión es que cuando el volumen de trabajo incremente nos plantearemos la posibilidad de contratar dos trabajadores más.
Organigrama:
2.- Estructura de personal y plan de contratación.
Como hemos visto en el punto anterior la plantilla de nuestra empresa estará formada por tres trabajadores. Las dos ópticas tituladas trabajarán a jornada completa, es decir, desarrollaran toda la jornada laboral. Y el administrativo hará jornada parcial, es decir, sólo trabajará por las tardes.
Los tres empleados al formar parte de la dirección tendrán que estar inscritos como autónomos. La retribución de éstos dependerá de la valoración de diversas variables, como por ejemplo el convenio, el nivel de estudios, etc.
La política de contratación que hemos marcado ha sido que los tres primeros meses se entrará con un contrato de prácticas, para que se demuestre su valía y superado este periodo de prueba se entrará con un contrato fijo. La retribución como hemos mencionado anteriormente ira en función de una serie de variable como por ejemplo el convenio, nivel de estudios, etc.
El mantenimiento y limpieza del local estará a cargo de una empresa subcontratada. Por lo que no se contratará a nadie para efectuar esta función.
3.- Política salarial.
La política salarial de nuestra compañía dependerá de una serie de variables:
- Nivel de estudios.
- Experiencia.
- Convenio.
- La oferta de ópticos.
Basándose en el convenio determinaremos una serie de categorías profesionales. Cada uno con su escala salarial. Los empleados que entren a formar parte de nuestra compañía su retribución durante el periodo de prueba será el mínimo que marque el convenio y su categoría profesional. Cuando termine el periodo de prueba el salario se establecerá sobre la base de los criterios descritos anteriormente.
La escala laboral que hemos desarrollado teniendo en cuenta todas las restricciones que hemos impuesto es:
Nivel 1 Director técnico y óptico diplomado regente ................................ 1400
Nivel 2 óptico diplomado ............................................................................1300
Nivel 3 ópticos en prácticas y CFGS Óptica ............................................... 1000
Nivel 4 CFGS Óptica en prácticas y Auxiliar Administrativo de primera .... 800
Nivel 5 Auxiliar Administrativo en prácticas y contractos de formación ......500
Nos hemos basado en los criterios que nos marca la ley, pero tener en cuenta que la escala esta constituida con criterios subjetivos. Es decir, cumplimos todas las restricciones que nos marca la ley pero hemos tenido en cuenta la falta de profesionales ópticos en el mercado. Por eso la escala ofrece unas retribuciones por encima del convenio, con el objetivo de conseguir los mejores profesionales. Esto demuestre la búsqueda de la máxima calidad que marcamos como objetivo prioritario de la compañía.
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